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成興林祥公司召開安全月總結暨安全合約管理培訓會

發表時間:2022-07-12瀏覽次數:60

    7月8日下午,成興林祥公司組織召開安全月總結暨安全合約管理培訓會。會議采取現場與視頻相結合的方式舉行,公司總經理郭強、副總經理李偉康出席會議,工程部、技術中心、項目部負責人和項目經理代表100余人參加會議。會議由工程部副經理王會軍主持。



    會上,工程部安全主管孫碩從“安全月活動開展布置、活動實施、下一步工作計劃”進行了總結匯報。對安全生產月期間,各項目部依據公司下發的《安全生產月活動方案》要求積極開展各項活動,并取得了良好的效果。同時,結合公司當前安全生產情況,做了當前安全形勢分析,并做了“高處作業”專題培訓,以“規范解讀+案例+視頻”方式進行。


    工程部合約主管羅嘉懿分別從商務經理職責、合同履約過程管控、合同、審計與結清工作精細化管理、風險管控等方面做了培訓。

    工程部勞務主管張三勇對《保障農民工工資支付條例》進行了解讀,同時從政府部門監督、勞務實名制、勞務風險管控、勞務報表統計等方面做了培訓。

    優秀項目管理人員代表秦銀周在會上做了發言,他向大家介紹了自己在工作中的經驗與方法,并就合約管理與安全管理在會上進行了探討。


    經驗分享交流后,公司副總經理李偉康在會上進行了工作強調。首先對各在建項目在安全生產月開展活動中取得了階段性成效表示了肯定。并從以下五個方面進行了要求:一是進一步加強隱患危險源排查,降低安全風險;二是進一步加強防暑降溫防范措施,加強防汛各項預防和應急工作;三是進一步加強新冠疫情防范工作;四是進一步加強合約管理精細化工作,提高風險防范意識;五是進一步加強學習培訓,提升個人專業水平技能。


    最后,公司總經理郭強做總結性講話,他強調:第一,安全生產管理工作要以安全生產月為基準,貫穿于日常管理;第二,科學策劃,提前統籌,做好安全文明標準化建設提升工作;第三,排查安全隱患,實施閉環管理;第四,認清形勢,加強培訓與考核,提升自身素質;第五,做好高溫與汛期的安全防護工作;第六,公司管理以安全與合約為重點,采取“2+N”模式;第七,介紹了公司在新形勢下的發展策略。


    生命至上,安全第一。成興林祥公司堅持以安全管理與合約管理為抓手,切實提升安全生產管理水平與合約風險把控能力,夯實生產基礎,落實安全生產責任制,有效控制生產風險,進一步提升工程項目管理的規范化、程序化和標準化水平。

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